Technologie
Lid van het College van Bestuur Vast
Strategische koers
Kloppend hart van de strategie is de onderwijsvisie. Eén die verder gaat dan alleen opleiden voor een beroep en de student en de persoonlijke ontwikkeling volledig centraal stelt. Een nieuwe pedagogische visie en de uitgangspunten van ROC van Twente maken het verhaal compleet.ROC van Twente gelooft erin dat een student pas écht kan worden wie hij/zij/hen wil als je oog hebt voor hem/haar/hun. Dat ze zich gezien voelen in een veilige omgeving die verbonden is met de wereld. Hoe ROC van Twente daar invulling aan geeft en waarom en de manier waarop: dat zijn vragen die centraal staan in de [strategische koers 2023 – 2027](https://roc-van-twente.s3-eu-west-1.amazonaws.com/Over-ROC-van-Twente/Verbindend-en-grensverleggend-herijkte-koers-ROC-van-Twente-1_2024-10-04-072429_dusd.pdf).
College van Bestuur: context en opgave
ROC van Twente speelt een belangrijke rol in de sociaaleconomische ontwikkeling van Twente en heeft daarbij een drievoudige opdracht in het kader van het bekostigde onderwijs gericht op het halen van een startkwalificatie: (1) opleiden voor een beroep, (2) voorbereiden op vervolgonderwijs en (3) toerusten voor deelname aan de samenleving. Daarnaast pakt ROC van Twente verantwoordelijkheid voor bij- en omscholing, educatie en inburgering. Dit maakt dat het ROC zich blijvend richt op de behoeften van studenten/deelnemers/ cursisten en de arbeidsmarkt. Dit is de kern van de strategie voor de komende jaren. Het gaat dan om zaken als:
– _ROC van Twente als regionale partner in opleiding en scholing_
ROC van Twente biedt onderwijs gericht op de duurzame inzetbaarheid van studenten/ deelnemers/cursisten. De ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en de regionale positie van het ROC vragen om samenwerking met regionale (onderwijs)partners. De opgave voor het bestuur is ROC van Twente als dé aanbieder van een passend aanbod van onderwijs en educatie, zowel voor jongeren als professionals, te positioneren. Maar ook – onder andere via practoraten – als kennisinstelling voor het Twentse MKB. ROC van Twente werkt intensief samen met het voortgezet onderwijs, Saxion en de Universiteit Twente. Daarnaast heeft ROC van Twente een samenwerking met het Graafschap College, waarbij op dit moment wordt verkend of en hoe deze samenwerking verder kan worden verdiept en geïntensiveerd.
– _Digitalisering en technologie (waaronder AI)_
Met het oog op de grote regionale vraag naar duurzaam inzetbare medewerkers is de opgave studenten/deelnemers persoonlijk, flexibel en up-to-date voor te bereiden op een (start)positie op de arbeidsmarkt. Deze maatschappelijke opdracht vraagt om een innovatieve aanpak waarbij digitalisering en technologie systematisch worden ingezet. Het College van bestuur draagt zorg dat de mogelijkheden van digitalisering technologie (waaronder AI) ROC van Twente in staat stellen aan te sluiten op de regionale vraag naar duurzaam inzetbare medewerkers.
– _Teamontwikkeling_
In de strategische koers _verbindend en grensverleggend _zijn samenwerking zowel met externe partners als intern cruciaal in het slagen van de opdracht. Zo is de ambitie geformuleerd om vanuit één ROC-brede onderwijsvisie en pedagogische visie te werken aan het streven naar kwalificatie van studenten. Dit streven betekent veel voor de onderlinge samenwerking tussen colleges, teams en diensten en vraagt om een goede balans tussen centralisatie en eigenaarschap op basis van wendbaarheid en adaptief vermogen. Het College van Bestuur staat voor gezamenlijk leiderschap met een duidelijke rol- en taakverdeling en een bijbehorende besturingsfilosofie die uitgaat van wendbaarheid en adaptief vermogen.
_Nieuwe strategie_
De huidige strategie loopt in 2027 af. Het College van Bestuur in nieuwe samenstelling geeft leiding aan de voorbereiding, vaststelling en uitvoering van de nieuwe strategie.
_Collegiaal bestuur_
Het College van Bestuur functioneert als een collegiaal bestuur, met collectieve verantwoordelijkheid, gelijkwaardigheid, onderling vertrouwen en éénduidige besluitvorming. Het College van Bestuur vormt een complementair en evenwichtig team waarbij de portefeuilles worden verdeeld en voorzitter en lid primair aanspreekbaar op zijn, maar collectief verantwoordelijk. Na benoeming van het nieuwe lid van het College van Bestuur wordt een voorstel gedaan voor de onderlinge portefeuilleverdeling die wordt vastgesteld door de Raad van Toezicht. Voorzitter en lid zijn in staat om elkaar op alle portefeuilles te vervangen. Wisselingen in de portefeuilles zijn gaandeweg de tijd mogelijk op basis van de dan geldende context en wat de ontwikkeling van het College van Bestuur vraagt.
Het College van Bestuur draagt verantwoordelijkheid voor strategie, continuïteit en positionering van ROC van Twente op basis van:
– Vertrouwen in de veerkracht van de organisatie.
– Koersvast en resultaatgericht, met bestuurlijke durf en moed.
– Benaderbaarheid en empathisch vermogen.
– Zichtbaarheid, (zelf-)reflectie en aanspreekbaarheid.
– Oog voor en affiniteit met (de meerwaarde van) medezeggenschap op basis van openheid en transparantie.
Het College van Bestuur beschikt over voldoende stevigheid om effectief te opereren in de regionale, politieke en maatschappelijke krachtenvelden en onderhoudt actief relaties met interne en externe stakeholders (waaronder partners in het mbo, mkb, bedrijfsleven en regionale overheden).
_En bovenal: grote verbondenheid met de maatschappelijke opdracht van ROC van Twente en hart voor studenten, medewerkers, het beroepsonderwijs en Twente._